杨帆：我们在期间可以品读出牛总一番心血和心思，总之牛总的学习精神很可贵的，希望有更新更好的概念出现。我一直在考虑一个问题，从领先者到领导者，这个“先”和“导”有什么更严格的区分吗？

Hay集团中国区总经理陈玮先生

　　陈玮：我想接着蓝海谈一谈，刚才钱·金博士提到一点，全世界企业家都在找蓝海，想想很自然，谁愿意在红海当中杀个你死我活，遍体鳞伤，但是凭什么可以找到蓝海。相信很多企业领导者都在思考这个问题，这当中需要很多的条件，但是这里面有一、两点，我们说人的思维，洞察力跟创新思维的能力是非常重要的。刚才王总也讲要发现潜在的消费者需要，如果没有这个洞察力，没有跟消费者交往，你怎么找得到这个蓝海，你有了这个洞察力，你发现你不能有创新的思维找到不一样的盈利模式，你怎么能够创造出赢的蓝海战略了，这当中中国人很聪明的，中国人很有创意的，为什么我们没有，或者很少有这样的创新思维出来，我们需要提这个问题。其实我们的研究发现，有这样几个事情是限制了人的创造性发挥。第一个是个人的层面，当然我们知道每个人都有创意，但是可能有个性的特点，比如是一个很害羞的人，所以限制了自己创意的发挥，他不愿意讲出来，第二个层面是团队的层面，可能他有一个很好的点子，有这个洞察力，但是团队的气氛限制了他把这个想法提出来。更高的层面是组织层面，整个组织没有创造这种气氛、氛围和文化，让很多人的创造性的点子发挥出来。从这三个方面来讲，我们最近进行很多实证的研究，而且这个研究是跨文化、跨国家的研究，我们把中国的领导者跟北美的领导者、欧洲的、南美的领导者的领导风格和创造的组织气氛做一个研究，我们发现一个很特别的情况，中国的领导者很多表现主导的领导风格是压制性，指令性的领导风格，这对中国过去二十年高速成长有没有帮助，绝对有帮助，因为效率很高，速度很快。但是我们发现欧美的领导者在压制性和强制性，或者说指令性的领导风格方面表现的并不是那么突出，他们反而是愿景式的领导者。它直接的影响是整个组织气氛很不一样的，整个组织气氛引导了很多人愿意去冒险，愿意去发表自己的观点，愿意在这个环境当中创新。所以从这个意义来说，如果真的要找更多的蓝海，可能你找蓝海的任务都落在CEO、总裁或创始人身上，这是没可能的，今后寻找蓝海需要很多人的智慧和创意，对于企业最大的挑战来说，怎么创造环境，改变我们领导风格，让很多人的智慧迸发出来，将很多人的创造力迸发出来，这一天到来的时候，可能我们每天在报纸上都会看到很多的企业都会找到属于自己的蓝海，有创造性的产品，创造性的盈利模式和创造性的人才，大规模、大批出现。

　　杨帆：您给我解释一下“先”和“导”有什么样的区别？

　　陈玮：领先者在一段时间里容易做到的，在100强可能领先3、5年，但真正的领导地位已经完全奠定了领先地位，而且是长时间的奠定了领先地位。刚才我们看到100家高速成长的企业，CEO、创始人需要做一定的转型，说简单一点是他们的时间和精力需要更加平衡化，过去关心的是今天的业务，今天高速的成长。这花了他们大量的时间和精力，如果真正要变成领导者还需要关注另外一件事情。明天的业务、明天的增长在哪里，明天的蓝海在哪里。第三个事情如何建立一整套的体系、流程帮助他的领先地位可以保持住，可以控制风险保持增长。除了今天和明天的业务，我们说的流程系统做好，还有一个是不断发展人才，不断的为未来可持续的增长创造更有效的人才，而且把这些人才放在恰当的位置上。还有一个事情，作为领导者也需要代表公司。所以需要把时间从今天高速成长和生存上可以平衡的分配到关注明天的生存和发展，关注整个系统的平台建设，组织能力的建设，专著人才的发展，也关注对外如何经营它的企业。