11月初，应邀参加《中外管理》杂志于北京举办的主题为“管理‘平’天下”的第15届官产学恳谈会。会议期间，不论是成思危的宏观思维，还是龙永图的“贸易愤怒”，无论是叶莺的伊士曼柯达企业转型观和女性商业逻辑，还是夏保罗对中国企业品牌营销伤疤的一针见血，也无论是项兵的“N多感慨”或者“要与不要”，还是艾丰的品牌案例解读，无论是郭凡生咄咄逼人的家族企业商业论，还是国学大师文怀沙的正、清、和国学解读，......我在台下已经被各种各样的观点和争论“搞晕”。“搞晕”——是不是众多论坛的一个关键词或者效果，我不知道，但凡听者有意、有思、有筛选倒是一种“乱”中求智慧。一句话感染了，就是巨大收获。
“有一个人是不该出来的”，会前我问组委会的朋友，说他会来，一定会来！果然，处于媒体和公众舆论风口浪尖的严介和还是履约而至，而且仍是激情四射，观点犀利。严介和依旧是按照他自己的思维程式滔滔不绝。按理说在这种“关键时刻”不应再高调发表一些观点了，按理说这种场合应是越说越“糊涂”，按理说他应立即去应付那些大大小小的商业麻烦，按理说......然而都没有道理，这就是严介和的与众不同。严介和还活着！这足以证明了一切！严介和演讲的主题是“企业家思维模式与管理创新”，严介和谈成功是失败之母，成功是不正常的，失败才是正常的。笔者坐在台下思考，不知道严介和是否是在说自己最近经历的诸多“麻烦”。走出异常，超越异常，回归正常，在严介和看来，这才是太平洋建设的企业继续生存下去的商业逻辑。永远理解别人对你的不理解——可是严介和如此频繁阐述这些在媒体、公众或他的竞争对手看来是一种辩解的辩解，我一时真不知道做出何种合理的评价或劝诫。
那天的“脱口秀”严介和不知道赢得了多少掌声。自信不自负，自足不满足，果断不武断；站着是山，倒下是碑；脚不能到达的地方，眼睛可以达到，眼睛到达不了的地方，心可以达到，......果然是“胡润榜”上的“才子+富豪”！在外界看来，严介和是“稻谷熟了，低头”呢，还是继续迎接新的高潮？我们似乎有些看不懂。而之前的“负债门”事件也仅仅是缘起严介和涉及以个人名义为他人担保贷款融资，而被担保方在有限的时间里未还清所有贷款，严介和在10月第一次作了被告，且被当地法院启动了“限制风暴”。从“负债门”风波到质疑太平洋的“BT”、“BOT”模式，从批判民营企业家“原罪”到“原功”，……在接下来的一个月时间里，各种舆论蜂拥而至，铺天盖地，各种质疑扑面而来。就在这样的风口浪尖，严介和仍以坚定的意志和语气，出来回应——“我没有钱，也不是富豪。民营企业是一个弱势群体，富豪更是一个弱势群体。我们既是最可爱的，更是最可怜的，面对阶段性相对成功，我始终是诚惶诚恐、战战兢兢，面临成功也是如临深渊、如履薄冰。”直到目前为止，太平洋建设和他仍在“苦苦煎熬”着，何时走出这个史无前例的企业转型困境、商业旋涡和舆论风眼，我们拭目以待。
但关于严介和们的唇枪舌战还将在各种媒体有条不紊地进行下去，今后似乎也不会嘎然而止。但我们换个角度思考中国民营企业的成长历程，回头看看民营企业或企业家的命运，从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭、“标王”爱多烟消，到健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体，……我们发现转型中的中国经济发展实际上到处充满着变数，企业尤其是土生土长的中国民营企业，在他们的成长过程中，更面临诸多的诱惑和抉择，使他们难以取舍，终至震荡。
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