如同2005年因国企并购和胡润排行榜而遭媒体和社会广泛质疑一样，在近一个多月的时间里，严介和因涉及以个人名义担保贷款而被担保方未还清债务而第一次坐上了被告席，“负债门”事件由此而来。
在近日举行的“中外管理官产学恳谈会”上，做了20年企业董事长，同时又备受关注和争议的严介和又一次高调露面，他以《企业家思维模式与管理创新》为主题演讲了近40分钟。会后，在记者的一再坚持和努力下，严介和接受了本报独家专访。
好事还是坏事
“负债门”事件缘起严介和涉及以个人名义为他人担保贷款融资，而被担保方在有限的时间里未还清所有贷款，严介和本人在今年10月第一次作了被告。在接下来的一个月时间里，各种舆论蜂拥而至，各种质疑扑面而来。
严介和告诉记者，被担保方一直在履行还贷的义务，总共担保500万元，在今年10月份时，包括利息剩下的余额，总共还欠160多万元。“被担保方从来没有说过不还。”
“大家也都知道，城市基础建设投资大、周期长，资金回收期也长。但欠银行的钱必须还，我们宁愿把速度减慢，在明年年底时把所有的贷款全部结清。不卖任何一个企业就可以还掉贷款。这不是金蝉脱壳，如果要金蝉脱壳的话，就不还了。太平洋这次是无条件地妥协，不管银行收多少，给我们一点时间，一切都会解决的。”严介和说这番话时，语气十分坚定。
“应该说，我目前没有政治风险，也没有法律风险，只是有些道德风险”，严介和这样判断“负债门”事件，“这次事件的发生很正常，我能理解和接受，从企业的长远发展来说有好处。与其说是经受打击，还不如说是一次经受磨难的机会。”
而事实上，这次事件也确实让严介和和他的太平洋建设更加成熟了。他因此开始反思“严介和模式”的功过，也进一步关注太平洋建设的管理缺陷。
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