很多人担心家族企业的模式会导致在市场竞争中丧失优势，走向失败。其实这是不必要的担心。家族企业不是不要人才，不是不重视人才。相反，家族企业要比一般企业更加重视人才。只是家族企业的一个使命就是保持本家族对企业主导权的不中断，所以它必然对继承问题格外重视。家族企业要将继承问题制度化，形成一套选拔接班人的制度，形成明君贤臣的治理模式。所以家族企业不但要有人才，而且要有文化，没文化就死定了。家族企业需要什么文化呢？这当然要根据每个家族企业的特性来制定，但有一个共同点是要遵守的，就是以儒家为主导的中国传统文化必须在企业文化中占绝对优势。但并不是不要西方的东西，西方的优秀管理方法还是要吸收的，只是家族企业的文化应该是中学为体，西学为用。这种文化一旦形成，企业内部就会形成气氛，团结效忠于企业最高领导的氛围就会使企业产生巨大的力量。

    当然家族企业的接班传承是个大问题，绝不是我这篇短文能说清楚的。但我坚信家族企业是可以在代代相传中获得不断地发展的，有机会我将再撰文详述。