长江商学院教授：项兵

点击此处查看全部新闻图片

    最近IBM的老总写了一篇文章就是全球资源整合性企业，这个是在几个月以前美国影响最大的杂志《外交事务》发表的，他提出全球资源整整合性企业和我提出的全球应对全球是不谋而合。今天我跟大家探讨几个问题，第一个问题是经济全球化和相关的几个大趋势。先全球看一圈，尤其是世界列强，美国、日本、西欧，将来五年到十年会有什么大的变化。就是现有的武林高手，他们主宰武林，他们将来有什么变化。然后我们再看在新兴市场中影响比较大的国家，比如说中国、比如说印度，比如说俄罗斯。第二个问题就是回到民族企业应对经济全球化的几个挑战。第三个，中国要出一批真正的世界级企业，在哪些方面我们必须做新的创新和全面超越，惟有创新和全面超越，我们才有可能在主流市场、主流行业有比较大的成功。因为到目前为止中国在主流行业的企业，比如说华为、比如说中兴，到目前为止不能说我们真正进入了主流市场，而主流行业、主流市场是产生中产阶级，产生世界级企业的最重要的源泉，到目前我们还没有切入。

    然后，我介绍一下新洋务战法，包括我们学院制定全球竞争策略的时候，如何用新洋务战法制定长江商学院的策略，最后是结论。在现在大家在谈一本书叫《世界是平的》，大家说这个书不用念的，在很早的时候我们已经知道“世界是平的”的了，真正的问题不是我们要了解“世界是平的”，真正的问题是在已经全球化的今天，中国企业作为一个弱势群体，我们如何后来居上，如何在全球化的形势下取得更为有利的竞争地位，这才是考虑的核心地所以，如果我们N多人还在考虑世界是不是平的，为这个事在争吵，说明我们视野太落实的，今天用不着告诉我们“世界是平的”，早就是这样了，这是公开的事实了。我希望大家关注的就是主宰世界的跨国公司已经一步步具备了以全球应对全球的概念，这个要比全球化更为重要，全球化的疆场打开，全是平原，但是组织形式发生了巨大的变化，跑在最前面的跨国公司打造了新的能力，新的组织结构已经形成。再看已知的产业资源和现有的主流行业基本上被过分完毕，所以从这点讲我对新兴市场没有像N多人那样乐观。所以，再强调一下，新能力、新兴组织，在全球视野之下，如果没有世界观，没有对全球的深刻理解，我们是不可能了解中国的。中国无论是哪一个行业，你越来越面对的是全球的竞争，所以没有真正的世界观，没有真正的全球视野，我们N多企业死都不知道怎么死的，活都不知道怎么活的。新的核心能力已经形成，核心能力就是以全球应对全球，不是中国应对全球，是全球资源整合，而不是中国资源整合。比如你是一个竞争性的企业，你整合海淀区的资源，你的竞争对手整合按照全国的资源，无论任何战略和战术你是不可能赢的，视野和思维已经彻底输掉了。这个就是我为什么谈到米塔尔没有做成印度的第一，却成了世界的第一，靠的是视野和思维。

    所以，新型的组织结构，全球资源整合的企业，皇马的概念呼之欲出，走在最前面的跨国公司已经有的崭新的变化。如果以全球应对全球成为致胜未来的最重要的制高点，我们看一下世界三大列强，三大武林高手，他们在现有的竞争地位是什么。美国作为一个国家，整合全球资源是无疑伦比的，美国优秀的大学吸引全世界的优秀人才，相当一部分到美国的。美国人尽其才的体制，充满诱惑力的美国梦，美国的技术和管理创新，没有一个国家能像美国能吸引全球的人才到美国。各民族，加上它的人口最近过的三个亿，人口也是非常大的增长，他要有整合跨文化、跨种族的能力。所以，在全球化的今天，国家作为非常重要的竞争机器，美国又再次走在了全球的最前面。即使在全球化的今天，国家的作用绝对不可以低估，企业的作用也绝对不可以低估，不是个人重要，三位一体都非常重要。再看美国的企业，美国顶级的跨国公司，在以全球应对全球这方面能力也是可以和源自任何一个其他地方的企业相提并论，一批非常优秀的企业，从IBM到通用电气。另外，美国在跨国机构的影响力也没有一个国家可以相提并论，从IMF到世界银行。