随着一些出口退税政策的改变，压力将会更大。据报道，为了减轻人民币升值压力，中国将通过削减低附加值出口产品的退税，来抑制不断增长的贸易顺差。这一举措显示了中国政府为改变出口重点所做的努力。报道称，“现在中国有望在纺织、冶金、钢铁等行业将退税平均降低2%。高技术产业不在其列，反而退税正在增加。”

    对许多中国公司而言，压力还来自两个传统方面，两方面均为低价竞争。一是不断突破价格底线的国内竞争者；二是来自越南等国家的海外竞争者，他们也要在国际市场中分得一杯羹。

    因此寻求高附加值经营模式，势必成为许多中国公司日益迫切的任务。

    寻求之路如何开始？对于那些似乎已经陷入低附加值经营泥潭的公司，首先要做的是，向已经脱离低价、低附加值模式的成功转型的公司学习。

    本文以成衣和自行车行业为例，介绍两个通过创新成功地转型为高附加值模式的案例。这两个行业一直以来都是成本低者生存。

    联业制衣：产品与供应链齐头并进

    联业制衣集团（TALApparel）的执行总裁兼CEO李乃火喜（Dr.HarryLee）凭借抗皱衬衫，带领公司取得了很高成就。但他并不满意产品质量，一直费尽心思要进一步提高衬衫的抗皱性。

    “大多数人谈论抗皱时，只关注布料。但事实上，熨衣服的时候，十有八九，衣缝比布料更费工夫。”李乃火喜解释。基于此，他督促TAL开发了一项“无皱”（puckerfree）的技术工艺。

    经过四年的研发，公司为该技术申请了专利，并在几年前公开了这项技术。TAL创造性地在布料接缝处使用了胶带。在衣物的缝制过程中，胶带融化并将衣缝的线脚与面料深层粘合。这样沿着衣缝就会有一条结实持久的粘合线。

    制衣是一个古老的行业。长久以来，人们对制衣业的印象就是低成本、高强度、廉价劳动力，处于价值链的下游。但是，在TAL等公司的创造性经营下，制衣业成为了向高附加值模式转型的一个展示窗口。

    可能在有些人看来，无皱工艺是一项突破性技术。但是对TALApparel来说，这不过是通过革新向价值链高端攀登过程中的一部分努力而已。从香港一间不起眼的纺织厂起家，TAL已经成为全球范围的行业领军企业。在美国出售的每7件男士衬衫中，就有1件出自TAL。其年收益超过6.5亿美元。它的主要客户都是服装业中炙手可热的品牌：Ashworth、BananaRepublic、BrooksBrothers、CalvinKlein、Claiborne、DKNY、Esprit、J.C.Penney、Lands'End、LLBean、TommyHilfiger、Nike、PoloRalphLauren、Nautica、Nordstrom。