等级分类＋技能测评

    建立实用性管理工具

    随着企业的规模越来越大，如何建立职业生涯通道，建立岗位技能等级体系，以激励员工同企业一起不断学习与成长，成为所有企业必须面对和思考的问题。为了解决这些问题，从1997年以来，山东冠鲁集团在周和平先生的倡导和主持下，开始组织对“岗位技能等级体系”的系统研究。经过与中国人民大学公共管理学院专家的修改和研究，已经初步建立了“岗位技能等级体系”。这套体系是以技能工资制、职业生涯规划等现代人力资源管理理念为理论基础，结合我国国情和行业特色开发出的一整套实用性管理工具。其研究重点是国内企业在人力资源管理与开发过程中遇到的一些疑点和难点问题，如在操作技能工资制时，技能等级评定要素如何确定、员工技能如何认证等。“岗位技能等级体系”的特点一是“专”，即企业在岗位等级体系设计和员工技能评价时，不再简单借用国家的等级标准和职称证书，而是根据行业的特点、自行开发出一套更加有针对性的体系、标准。其次是“广”，几乎涵盖了行业内所有的岗位，而不是局限于一些通用工种。

    “岗位技能等级体系”包括“岗位等级分类体系”和“技能测评体系”两部分。“岗位等级分类体系”将每个岗位的岗位职责按照最低要求到最佳要求划分为初、中、高三级，分别编制相应的工作内容、技能要求、相关知识，作为技能测评体系的基础。然后再根据不同等级的职责要求，确定上岗人员所需的技能。“技能测评体系”则通过一系列考试及其他测量手段，客观地确定某一个员工的技能水平处于“岗位等级分类体系”的哪一级，以试题库、测量方法说明手册、评价委员会的形式存在。

    一把尺子双向衡量

    企业员工双双受益

    在很多民营企业，由于“关系”的作用，很难更换某些岗位的员工，这导致了很多管理问题的产生。比如“在不能做到员工能进能出的情况下，如何激励员工”、“某岗位非常重要，岗位工资很高，然而此岗位上的工作人员能力根本达不到，却无法替换。在这种情况下，薪酬应该如何发放？”等。山东冠鲁集团的“岗位技能等级体系”为解决这些问题探索了出路。