一位历经磨难、蛰伏多年终于扬眉吐气的个性强人，能否再次承受一次令其功败垂成的溃败？

    “我想不明白他为什么这么着急，他只比郭为大1岁。”联想控股董事局主席柳传志谈起孙宏斌今天的境遇，非常感慨地对《环球企业家》说，“以前我就提醒过他，在扩张时一定要注意资金链，二是，有些话不要说得太满。”

    在这位亲手把他送进监狱、又在其出狱后以50万元助其创业的老一辈企业家面前，“孙宏斌是憋着一股劲的”，一位熟悉他的人说。当2004年孙宏斌提出1000亿元的销售目标时，其对标企业已经不是100多亿销售额的万科，而是联想。

    “他想出人头地，为了理想不惜付出很大代价，愿意吃很多苦，受很多累。”一位很早就跟随孙宏斌在天津创业的原顺驰高管说，“孙是很典型的处女座性格，追求完美。”

    但这位一开始就以所谓的“顺驰模式”——快速拿地、快速开工、快速销售和回款——大肆扩张的房地产业后进入者，终于还是碰到了资金链问题。

    【舍一子而救全局？】

    从2005年起，就有消息说孙宏斌先后与合生、世茂、中凯等房地产公司商谈出售股份。

    此次买下顺驰股份的香港路劲基建(1098.HK)在过去13年里在中国大陆8个省参与了21个收费公路的项目，其董事局主席单伟豹还拥有数家香港上市公司。路劲基建2004年开始涉足内地房地产业，在广州和江苏常州开发了6个地产项目，建筑面积达160万平米。

    为这次交易牵线搭桥的，正是前瑞银华宝董事总经理张化桥。今年3月，张出任深圳控股有限公司(0604.HK)运营总监，他最初试图让深圳控股收购顺驰地产，但由于国企收购的审批程序比较复杂，不确定的事情比较多，于是介绍给了关联公司香港路劲基建——深圳控股持有其25%股份，为第二大股东。而张化桥也是路劲基建的高级顾问。

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