他几乎骂遍了所有的房地产业大佬，树敌甚多。“他特别自负，另一面也可能是极度自卑。内心深处傲视群伦，老憋着一股劲想表达。”全忠对《环球企业家》说。

    这使得顺驰惹上了许多不必要的麻烦。比如竞拍土地时，顺驰喜欢说“我们一定要拿下”。于是，顺驰举牌5.5亿，有人就出5.6亿；出6亿，有人就出6.1亿。导致最后，顺驰不得不付出更高成本拿到土地。

    但当时正沉醉于快速扩张的孙宏斌对外界的批评并不在乎，他一度自负地以为，自己看透了房地产行业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极至，就像是“拿两个盖子去盖10个瓶子”。2004年，孙宏斌豪放地宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。他说，中国地产企业的商业模式过于传统，发展速度太慢，规模太小，不能适应高速成长的市场需求。

    孙宏斌认为，房地产市场的游戏规则应该被重建和改写，而他正是那个最适合的人选。

    “实际上，孙宏斌是赌了房地产长期牛市的趋势，他以为只有涨停板，没有调整期。”全忠说。尽管顺驰成立于1994年，但主要是销售代理和经营二手房业务，对当年由海南房地产泡沫引发的行业动荡缺乏真正的认识。

    这使得孙宏斌并未对始自2003年9月的宏观调控信号加以重视，反而意气风发，丝毫不愿放缓扩张的脚步。2003年开始，顺驰在北京、上海、苏州等城市疯狂圈地。2004年，顺驰又接连竞拍得上海宝山、无锡等巨量地块，同时在南京、苏州、石家庄、武汉、重庆、成都等地迅速高成本扩张，全国土地储备迅速膨胀。这使得大量资金被沉淀下来。

    2003年，顺驰即开始寻求在香港上市，但受宏观调控影响未能成功。2004年，顺驰又向摩根士丹利等私募资金寻求支持，也不顺利。至2005年，顺驰资金链已经处于严重的危机状态，北京、上海公司负债率高达70%以上，而镇江公司等早已资不抵债。孙宏斌被迫开始卖股份以自救。

    宏观调控只是外因。在向全国市场的快速扩张中，顺驰公司内部也暴露出严重问题。

    孙宏斌喜欢破格提拔年轻人担纲重要职位，并不介意为他们的失误交学费。但问题在于，扩张过猛，人员流动过快，常常是一个25岁的年轻人提拔做总经理不到两年就离职，就再提拔另一个25岁的年轻人。顺驰不断重复地为新人的失误交学费。

    之前提到的那位北京顺驰离职高管相信，是顺驰的中层出了问题。管理人员太年轻，对公司战略理解不透，只知盲从而不知消化；而关键位置没有得力人手，影响了整个战略的执行。同时，内部的管控也出现松弛，比如行政和推广开销一再大幅度超支。

    显性的和隐性的种种破坏力终于让顺驰走到了今天这一步。“我们还是一家有理想的公司。”顺驰中国有限公司总裁汪浩对《环球企业家》说这句话时，就像是在替缺席的孙宏斌发言：“但在管理上，我们会更加规范和稳健。”

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