7月份,余俊雄正在云南种树。余俊雄是3M全球中央执委、大中华地区常务董事兼3M中国有限公司(3M中国)的总经理。3M在云南资助进行了一项森林多重效益保护项目——种树来恢复原生环境,树木生长所固定的二氧化碳的量,被拿到国际碳市场中进行交易,收入和其他林业副产品和林木资源由社区村民保护利用。
8月份,余俊雄在推广一种汽车贴膜;到了9月,余俊雄却忙于安全职业防护产品的宣传了。
在全球500强中,只有一家公司敢说,世界上一半的人每天都会直接或间接接触到他们的产品,那就是3M公司。也只有这家公司,你说不清到底是一间什么样的公司.当很多人还在为企业是否应该多元化争论不休时,3M却把看来不相关的上万种产品经营的井井有条。看来传统理论并不适合每一个公司。
1902年,5名年轻人在美国明尼苏达州创立了3M公司的前身——一家采矿公司。初期他们仅开采矿砂。而在发现矿砂有更好的用途后,年轻人们开始尝试改变型态,用矿砂制造砂纸。
或许正是100多年前的那次尝试,决定了一个多世纪的3M历史。
另类500强
在全球500强中,有499家企业都有自己专注的领域。你总能找到他们独树一帜的东西,或者是因为他们精明于制造汽车,或者是因为他们有着成片的油田。而作为500强之一的3M公司,却有着其他499家500强企业所不具备的视野。
“成为最具创意的企业,并在所服务的市场里成为受推崇的供应商,这是3M的使命。”余俊雄说。
余俊雄总说他自己是3M公司的“老革命”,这似乎一点也不为过。还是在1969年,在香港中文大学读书的余俊雄就开始拎着箱子,四处推销3M的工业研磨产品。
时至今日,除工业研磨产品之外,已享有百年历史的3M公司,在全球生产并销售超过6万种产品,几乎涉及到所有你能够想象到的领域。
现在,印有“3M”标识的产品,既可以普通到我们厨房中的一块洗碗布,也可以特殊到航天器上的一个零件。而绝大多数人原本都不肯相信,如此一家有着近6万种用途各异产品的公司,竟然能够成为30只道琼斯工业成分股之一。
但事实上3M做到了。2005年,3M的全球销售额达到了211亿美元,而其中的129亿美元,来自于像中国这样的海外市场。