[过往专题]     ·2006家族企业管理论坛     ·家族企业：敢问路在何方？

    要说大，财富500强大不大？其中35%都是家族企业。从沃尔玛到家乐福，从三星到宝马，这些家族企业，绝对不是管理落后的代名词。摩根士丹利公司研究了标准普尔500指数中的企业在2000到2004年间的业绩，发现不管是每股收益还是股东回报，家族企业的表现都更好。

    也就是说，家族企业在管理上不但不落后，而且很可能更先进。原因主要有三点，也就是家族企业的三个优势，分别在于“家”、“族”和“家族”。

    一在于“家”。许多企业信奉经济学家弗里德曼关于企业以追求利润为唯一目的的主张。但是，没有人会认为利润是“家”的目的吧？法国Insead商学院教授卡洛克说：非家族企业“主要关心的是财务资本，而家族企业关心的是多元的资本，包括家族荣誉、情感价值和愉悦的体验”。把企业作为家来经营的家族企业，强调使命感和价值观，更能激励员工、赢得顾客和选对战略。

    二在于“族”。“非我族类，其心必异”的说法太绝对，但是同族者更能同心。家族企业往往打仗亲兄弟、上阵叔侄兵，有凝聚力强、信任度高、沟通顺畅、决策快捷等优点，也解决了所有权和经营权分离而会产生的“代理人问题”。

    三在于“家族”。至少要两代、三代，才能称之为家族。家族企业的拥有者，不认为自己拥有这家企业，只不过替后代保管而已。因此，家族企业有长远的目光，能够为长期利益而放弃短期利益，更可能创造长青的基业。

    家族企业的失败，往往在于没有发挥这些优势。

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