见到宋广菊的这天下午，她一袭干练的黑衣，亲切爽朗，言辞爽利。作为房地产圈子里少有的女性职业经理人，宋广菊分外引人注目。历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事、广州军区技术局参谋的她，如今是有中国地产长城之称的保利房地产的董事总经理。在保利的扩张过程中，宋广菊的决断魄力、战略规划意识起了相当重要的推进作用。

    “中国地产长城目标的设立，最初缘于保利的军队企业背景。”宋广菊透露，“虽然早已与军队脱离，但是强硬的执行力依然作为公司的企业文化被延续下来。”

    保利上市后两个月内股价翻番。就宏观调控之际,保利核心竞争力何在的问题，《第一财经日报》专访了保利地产的董事总经理宋广菊。居安思危

    保利房地产作为今年股改启动后首个IPO的房企，在上市后股价一路高开。“保利上市之后，股价表现理想，作为企业的经营者来说，总会有一定压力。因为投资者的期望太高，我们必须做得更好。”面对不到两个月，股价从认购时的13.95元/股涨到截至9月8日收市28.68元/股的成绩，作为一个女性领导者的宋广菊却似乎更能体会到居安思危的意义。

    “很多人提到保利的未来规划时，都会提到将来凡是300万以上人口的城市都要进入这一点。但是这点规划是我在3年前提出的，现在保利的目标是哪里有钱赚，我们就到哪里去，不放过每一个有机遇的城市。而由于战略的先行，保利今年并没有受到宏观调控太大影响，预计在上半年利润创造了同比60%增长的基础上，下半年乃至明年的业绩仍会保持稳定增长。每年销售收入同比增长35%不会有问题。”

    宋广菊认为，企业的战略必须根据市场变化而适时调整。三年前保利开启全国化战略时，做这样规划的公司还不多，有很多选择的余地。但是现在土地市场收紧了，市场竞争也激烈了，不能只拘泥于以往的经验。“只要项目有规模优势、成本优势，我们就会有兴趣。但是现在的扩张有一个前提是，新进入的城市都不会考虑开发商用物业。”

    基于这样居安思危的考虑，宋广菊与她的上司李彬海——保利房地产董事长在确定全国化战略后，已经在整个领导层达成了这样控制风险的共识：在扩张中，坚持以普通住宅为主，以商业地产为辅的产品结构。从2002年开始,保利开始加大商业地产的投资,到2010年前后，优质的商业地产项目将进入经营阶段，形成稳定的经营收益。而滚动性开发收入将与物业经营性收入相结合，既立足市场，通过滚动开发住宅项目，加快资金周转，确保公司当前的盈利，又能保证公司长远发展所需的现金流。