对离题的话题、会议主席应技巧性的制止，但不可封杀不同意见

    寻求共识，若有强烈反对意见，可将意见列入待议事项，稍后讨论

    会议必须每项议题有决议，决议应有执行人和督导人，并在会后执行

    EX1.某台资企业无效的会议

    某美资企业有效的会议

    电话的管理

    通话时间过长浪费的不光是话费，更主要的是时间和效率某企业设定电话3分钟自动断（客户投诉电话例外）大大提高工作效率3分钟讲不清楚的事情，可用传真或E-mail先进行沟通，然后再通电话通话前拟提纲，通话时先讲重要事项。

    不要拖拉

    今日事，今日毕，日清日高

    拖拉：把（不愉快或成为负担）的事情推迟到将来做，特别是习惯性这样做。

    不要让别人浪费你的时间

    学会避开干扰，学会说“不”，学会如何结束。

    找出隐藏的时间

    利用空挡时间，创造时间区，逆势操作，想法偷懒。

    问题五：你有什么节约时间、提高效率的方法？

    五时间的运筹方法

    学员心得一：

    1、计划一天的主要工作，压缩在二个小时内完成。

    2、晚上十一点至十二点考虑综合性的问题。

    3、把一天的工作分类：A类（今天自己要做的工作）；B类（授权他人安排工作）；C类（把今天计划没有完成的工作放到明天的A—B类完成）。

    4、早晨8—9点分配任务，余下的时间与领导汇报工作，下午走访各科室，沟通、协调工作。

    5、把自己的钟表调快十分钟，充分利用琐碎时间，如：上厕所、乘公车等。

    6、为了节约时间，吃快餐。

    7、周一开办公会议，周四在分公司，如：处理业务等。（按工作内容的不同，安排时间）

    8、根据事务的轻重缓急，在时间上做安排。

    学员心得二：

    1、设定工作目标：

    执行上对总体目标进行量化、细化，做到明确工作内容，确定工作职责，了解工作进度。

    2、对工作要分清主次、先后。

    3、对工作的执行上要抓好落实；解决工作中出现的疑难问题；培养下属独立解决和处理问题的能力。

    4、对工作呀有强而有力的监督、考核机制，确保各项工作的准确落实。

    5、对工作结果要善于总结。