二、财务预算管理的基本内容

    1、预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

    企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

    财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

    2、企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。

    3、企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

    4、企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。企业财务预算管理由母公司组织实施，分级归口管理。

    5、企业编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：

    （1）.坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；

    （2）.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；

    （3）.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。