现实生活中，我们常听见许多企业家慨叹，“要是企业再有多一点的资源，他就可以引进战略了”。这是普遍存在的现象，即企业家的抱负与企业资源短缺或运营缺陷的错位(或称为不匹配)存在巨大甚至是不可协调的矛盾。

    面对这种错位矛盾，有的企业家怨天尤人、抱怨不止；有的企业家则借助内外现成的资源发展壮大自己，把身边各种游离的资源整合后作为杠杆撬动整个企业向前滚动发展。

    当然这些都是构筑于正确看待自身资源问题与界定自身运营缺陷的基础之上的突破。

    企业资源短缺的种类

    通常企业资源短缺(或运营缺陷)有以下几种：

    一是先天资质不足。

    这里有企业家自身的原因，也有行业及企业的因素。前者如企业家不具备管理一个企业应具备的起码素质，或是企业主选择了与自己兴趣、能力、爱好不相称的行业，企业主管理起企业来很艰难。行业的因素主要是指，由于各种历史原因，行业本身存在着许多“畸形、缺陷”，如“壁垒”、“垄断”、“限制”等，从一开始就注定了该行业不能健康有序地发展，或是支撑行业发展的资源(包括政策资源)非常有限。企业的因素是指，不够格成为企业或是已经失去存在意义的企业，却阴差阳错地成了正式企业或“复活”了，如本来濒临倒闭的企业经过改制转型后“借尸还魂”又活了。但“复活”归复活，企业仍旧千疮百孔、无一是处。

    二是后天营养不良。

    创建的企业虽然还能正常运行，但企业家总有力不从心的感觉，总觉得企业发展后劲严重不足，这主要是企业自身的资源不匹配、不均衡所致。主要存在以下错位现象：1.有资金无人才；2.有人才无资金；3.有资金没有好的项目；4.有好的项目无资金；5.只有产品和服务，而无资金、无人才；6.资金、人才、项目都有，但体制不健全；7.其他。

    三是免疫力下降。

    企业免疫力下降，正处于“亚健康”的状态，正处于患病的临界点上。有的企业运营了许多年，可是企业从来没发展过，始终原地踏步，一直在损耗各种资源和能量，面临衰退的危险。有的企业虽然发展了多年，可发展速度渐渐地放缓下来，企业的抱负开始减弱，人才开始流失，企业也正处于停滞不前的状态中。