中国企业海外并购的内部解读

    联想、中海油、南汽三大集团高层细说心路历程

    2005年，中国企业海外并购的大戏轮番上演。

    联想完成了对IBM全球PC业务的收购，中石油并购哈萨克斯坦PK石油公司在低调中顺利得手，阿里巴巴“吃掉”雅虎成为中国互联网最大并购案，南汽并购英国MG罗孚汽车。不无遗憾的是，海尔并购美泰克、中海油并购优尼科功败垂成。

    对于中国企业的海外并购，我们习惯于从“外”部揣度、评判，我们怀疑这是不是一场带有青春期冲动的“大跃进”？我们也有理由担心这种“蛇吞象”游戏真的会“大赌才能大赢”？毕竟，中国企业现在还谈不上很强大，离成熟也差得很远。

    但同时我们也非常想知道:这些经历海外并购的企业又是怎么想的？为什么要全球化，不全球化不行吗？又凭什么进行全球化？为何非要采用并购这种成本巨大、风险巨高的方式？

    ——“联想全球化的理由非常简单，就是要活下去。”

    ——“有不少人说南汽吃了豹子胆，收购MG罗孚汽车，能玩好吗？但是，我可以告诉大家，我们的玩法不一样。”

    ——“中海油去年收购优尼科，有经验，也有教训，有欢乐，也有泪水。”

    之所以称为全球化之痒，因为痒与不痒、痒在何处非外人可以臆测。当我们倾听这些来自企业的声音时，仿佛能够对他们的所思所想、痛苦欢乐感同身受。