面对中国钢铁行业的重组大潮，“如梦初醒”的宝钢求稳还是求快？

    进入2006年以后，多年来埋头自我发展的宝钢集团，像是换了一幅面孔，忽然对国内二线钢铁企业胃口大开，频频做出“联合”、“结盟”的举动：先是和同处华东的马钢集团建立战略联盟，接着是西北的新疆八一钢铁集团、然后是中部的太钢集团。

    对宝钢的频频出击，业界往往用两个有褒有贬的词来评价：迅速，被动。说迅速是指宝钢面对钢铁行业的并购潮流反应比较快，但是这个判断还需要时间来考验。因为目前宝钢的出击都还停留在联盟的阶段，尚无实质性的资产重组。说被动是指宝钢在米塔尔、阿赛洛等外资钢铁巨头通过并购迅速进入中国市场的背景下仓促应战，显得有些准备不足。

    不论是褒是贬，许多接受《中国企业家》采访的专家、分析人士都认为：宝钢正处在命运转折的关键时期：在并购重组大潮的浪尖上，宝钢有可能一跃而成为中国钢铁业真正的行业“龙头”，直至威胁国际顶尖的钢铁企业，也有可能在竞争对手迅速扩张的过程中，“泯然众人矣”。

    此时决定宝钢命运的关键其实是战略的抉择：像近些年一样求稳还是像宝钢早期那样求快？是通过兼并重组迅速地扩张，还是像原来一样自己上大项目？

    快和稳的变奏

    宝钢早期的发展可以称为黎明（前董事长）时代，这个阶段的特点是一个“快”字。黎明从1983年到1998年主政宝钢，15年间基本完成了宝钢一、二、三期工程，到2000年，宝钢已经是一个技术先进、管理科学、规模上千万吨的大型钢铁联合企业。

    黎明进入宝钢之后，很长时间都兼任冶金部副部长。他的特点是雷厉风行、富有战略眼光。从几个历史片断可以看出当年黎明发展宝钢的魄力：

    1984年，宝钢一期工程还在建设中，黎明就开始酝酿二期工程。按照当时的惯例，二期工程应该在一期投产后才能考虑，最早也要到1986年了。不过黎明抓住邓小平视察宝钢的机会，极力陈情，终于让二期工程提前两年上马。1985年一期工程投产后，黎明又迅速开始规划三期工程，这引起当时几乎整个中国冶金系统甚至宝钢内部的反对（宝钢占用了太多国家投资，影响了其它钢铁企业的发展）。这时，黎明做出了一个大胆的决定——自筹资金600多亿建设三期工程。1991年，三期工程上马。

    黎明离休之后，谢企华开始施加对宝钢的影响。她先是担任宝钢集团副董事长、总经理，后来成为董事长兼总经理。2001年宝钢上市后，又兼任宝钢股份董事长。2004年底卸任宝钢集团总经理，今年5月宣布卸任宝钢股份董事长。尽管外界称谢为“铁娘子”，但在谢企华时代，宝钢可以用一个“稳”字来概括。

    这个阶段，宝钢在前三期的基础上稳步推进一些新的项目，以往超常规的发展速度放缓了。同时，1998年的大重组也在以后几年里牵扯了宝钢大量的精力。

    1998年，宝钢重组上海市政府下属的上海冶金控股集团和梅山钢铁公司。这是宝钢第一次运用兼并重组的方式扩张，但相对于现在宝钢的主动出击，这里面政府色彩要浓得多。这些钢铁企业负担沉重、效益不佳，谢企华用了几年的时间、投入了大量资金，才把它们改造成生产高附加值产品，有竞争力的企业。