管理靠什么？已经逝去的管理大师德鲁克言犹在耳：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”。这个“行”就是执行。

    自2003年，外国人拉里·博西迪与拉姆·查兰的《执行》中文版面世后，“执行”就成了当年最热门的关键词，好像一夜之间中国人才知道“执行”这个词，才知道执行是一件多么重要的事情，于是大家争相以学习“执行”为荣。

    执行其实是个老话题。

    早在2000多年前的秦朝，始皇帝赢政为了一统天下，采取法家韩非的主张，任用法家李斯为智囊，把秦国军队训练成一支虎狼之师，继而并吞六国，完成了中国历史上的第一次统一。秦始皇的执行力不仅体现在军队的强悍，还体现于整个官僚体系的高速运转。

    继之往后，伴随着汉朝执行力的提高，中国疆域不断扩大，延至清朝，执行力达到了极致，中国的疆域版图也扩张到最大。自清而后，中国的执行力变得消失，乃至逐步消亡了。

    本书的作者，清华紫光股份有限公司副总裁彭志强讲了一个故事：据说苏格拉底对他的学生们说：“今天咱们只做一件事情，每人都把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，他做了一遍示范，“从今天起，每人做300个，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事谁做不到？一年之后，苏格拉底再问，全班只有一个人做到了，这个人就是后来的大哲学家柏拉图。

    这个故事告诉大家：执行的真谛就在于，把简单的事情重复做就是不简单，能够锁定目标，聚集自己的精气神，不断重复做一件事，坚持下去，就是执行。用海尔CEO张瑞敏的话讲，“什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”

    为什么现在中国企业普遍执行力不行？

    不是因为中国人不够聪明和不够扎实，而是在高度集中的长期计划经济体制下，人为是扼杀了人们的创造性和积极性，计划经济本身的不可执行养成了中国人吃大锅饭、偏计划性分配、轻绩效的文化，这严重阻碍了中国人对执行的认同。更可怕的是，名义上的全民所有制却导致了“三个和尚没水吃”的博弈结局，使得执行力最重要的基础——责任变得脆弱不堪，没有责任，何谈执行力！当步入市场经济后，整个社会的浮躁使得身处其中的各类企业家怀着暴富的心态和投机的心理去进行企业运作，而不是依靠强力的执行去夯实企业的基础，这种不务正业的手法注定是不能长久的。

    一个企业是否有执行力，往往取决于两个方面：企业是否具备执行意愿和企业是否具备执行能力。但企业往往具备执行意愿而缺乏执行能力，正如前些年几乎所有的企业都在追随GE，希望自己能够成为中国的GE。多元化的结果却是——种下的是龙种，收获的是跳蚤。

    在作者的眼中，提升企业执行力的关键首先要有“十年磨一剑”的决心，在寂寞中架构内部的执行体系，从目标、行为，到建立评估与监督体系，最后用卓越的执行力文化做到“知行合一”。就如同武林高手，只有通过日复一日的呼吸吐纳，打通任督二脉之后体内生生不息的气血循环，再加上几十年严格的基础锻炼，上万次的重复性动作的演练，才有可能脱颖而出，成为武林大侠。

    执行是意识、是科学、是意志、是文化，最根本的是行动。