由于市场经济的发展和成熟，人才在营销过程中的作用越来越明显，职业经理人的个人素质能力往往对一个项目或一个产品、品牌的发展具有举足轻重的作用，职业经理人在发展产品、发展企业、推广品牌的时候，其实也是在推广个人的人才品牌。你又意识多少呢？

    但是谁都承认，经理人与经理人的品牌大小是不一样的，其认知度、美誉度是有区别的，其表现出来的市场价值也是不一样的。你的品牌价值几许呢？
　　
    同时，一个人的发展也是有前有后的，有深有浅的，不同的阶段，不同的人会处于不同的境界，“人”这个产品品牌和任何其它产品品牌一样，也要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。你又处于什么阶段呢？
　　
    最近几年，人脉一词火热一时，感觉一个人如果生活在这个社会如果没有一点人脉的话，将一无是处，成为失败的象征。你又有没有好的人脉呢？
　　
    其实一个人的职业发展过程，是有一定的阶段特征的，特定的阶段，个人的品牌优势只能是你本身所具有的并且是突出的特点，你的竞争优势也只能建立在这一方面，甚至于有的阶段是没有优势。一个人从踏入社会工作开始，到功成名就，从人力资源的发展角度和职业素养及社会关系的积累来看（生产关系改善生产力），一般要经历五个特征的阶段。
　　
    即：人力、人情、人缘、人脉、人势。
　　
    这是一个经历从被动到主动、从孤独到受宠的过程，是一个水到渠成的过程。不过，这几个过程也不是完全割裂独立的，有时也都是交错一起，是智商与情商的结合。
　　
    一、人力谋生的阶段
　　
    时下最热门的名词之一，就是人力资源管理，也是公司人力资源主管经常挂在嘴里的名词之一，所谓人力资源管理，其实就是作为公司老板把人力、员工看作一个工具而已，这已经是上升一个层次了。中国的大部分民营企业甚至把人力看作一个使用工具；当然素质高一点的企业可以把它上升为“资源管理”范畴；眼光更远的公司却是把人力资源作为一个资源而进行经营，这又是一个更高的层次了。
　　
    人力，即是作为个人的工作本身的能力商数，人在职场，人力基本上还是要真刀真枪地展现，是一斤的不可能算作八两。人力在某种角度来说，其实就是一种智商。
　　
    小江大学时学的是市场营销专业，毕业已经二年了，毕业后在一家公司销售部任销售主管一职，对公司销售部的工作流程较为熟悉、工作积极熟练能独立工作，并经常会提出一些工作效率改进的建议和创新，公司的人力资源部现在已把他列为部门经理的未来培养对象。那么作为小江本身来说，他的“人力”资本就包括：市场营销专业、二年的销售部工作经验、本职工作的熟练程度和创新等，这些资本基本上是可用一定的科学软件测试和评估的。
　　
    因此，从职场人力的发展来说，人力资源的管理其实是对人力作为一种资源的初级管理而已。真正的人力资源管理，还在于人力资源的经营，让其增傎，并体现价值。