家族企业的血缘关系很好地解决了管理层的约束激励问题，家族企业减少了监督难度和交易成本，减少了委托代理的管理成本，增加了内部信息沟通的程度；天然的家族文化加大了企业的凝聚力，同时家族企业的产权制度又增加了重大决策的谨慎度，减少了决策风险。以上是家族企业大量、长期存在，并完全有可能做大做强的重要原因，也是家族企业的天然优势。

    但，产权关系界定不清，家庭纠纷不断发生影响企业正常发展；情理法关系难以取舍，家庭伦理和商业伦理混淆不清；重人治，轻法治，难以形成科学的治理制度；家族成员惰性增加，任人唯亲，相对排外，难以引进外部优秀人才等等，也是家族企业常见的弊端，也是家族企业天然的劣势。

    浙江方太集团茅理翔先生，除了自己的儿子茅忠群接班，为了摆脱家族企业任人唯亲导致的管理混乱，最终使企业分裂或者坍塌的宿命，当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时，为了寻求理解，宁愿向自己的老母下跪，也拒绝其他家族成员介入企业成为重要成员，他用一个老创业者的思考和实践，来淡化家族制，为家族企业嫁接现代企业制度。茅理翔与儿子茅忠群之间已经顺利完成了交接，继任者将方太打理得井井有条。同时，茅理翔认为：在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家族企业的股权安全系数在70%到90%之间。

    重庆力帆集团老板尹明善，对把家族企业做不大的原因归结为往往实行家族制，斥责其任人唯亲，管理不严不科学等说法却不屑一顾，认为摒弃家族企业还为时过早。与许多民营企业的老板一样，尹明善是家族企业的维护者，用人策略是贤亲并举，任人唯亲为了稳定，任人唯贤是为了发展。尹明善的办法很中国式：责己严、责人宽，对自家人更严。同样的工种，自己家人拿钱少，外人拿得多。他认为：自己家人的饭碗可靠，少拿一点没问题，其他人的饭碗不一定可靠，虽然他拿得很高。如果他不行可以炒他鱿鱼，家里人没法炒，只能调离岗位。

    方太集团茅理翔和力帆集团尹明善的很多看法和做法差别很大，但这两个企业都做的规模很大，目前发展也非常好。

    由此可见，世界万物，往往是利弊同时存在的，十全十美的东西是不存在的，重要的是如何平衡问题。对于家族企业而言，如果能将家族企业的一系列天然优势发挥出来，大大克制住家族企业的天然劣势，做大做强做久是完全可以的。但，反过来，如果家族企业的天然劣势大大超过了家族企业的天然优势，不要说发展，生存可能也成了问题。

    家族企业，不一定家族管理

    所有权、控制权、继承权是界定家族企业的三个重点特征。全部或部分拥有所有权，全部或大部分掌握经营控制权，并可以在家族内部成员中继承所有权和控制权，这样的企业是典型的家族企业。如果，只拥有部分所有权，而基本不掌握控制权，也就很难在家族成员中继承，这样的企业已经变成公众公司了。象摩根银行、洛克菲勒公司等就是这种情况，家族已经变成一个股东了，已经不是纯粹的家族企业。

    从世界上各国家族企业发展演变来看，家族所有、家族经营、家族管理存在一个逐步转变的规律，也就是，会依次逐步放开家族管理权、家族经营权，并逐步放开家族所有权。家族企业不一定非得采用家族化管理，逐步引入职业化管理是必然的趋势。