弘治帝朱祐樘是明朝后期惟一一位可以称道的皇帝。他即位之后不久，新提拔的都御史马文升随即向他建言用人之道，远小人，近君子，选用贤能，提醒孝宗注意用人，孝宗一一听取，认真实施。他一改成化年间的弊政，对朝廷要员进行了调整，毫不手软地清除奸侫，把万安等一批庸碌的官员革职充军；同时起用王恕、马文升、刘大夏、李东阳等得力人才，充分发挥他们的作用，虚心听大臣给自己讲课。

　　除了每天在正殿朝会，他还在便殿会见大臣，充分听取他们的意见。在这些得力大臣的辅佐下，弘治帝革除了众多陋习，接纳了许多解救民困的建议，使得百姓能够休养生息，取得了中兴局面。

　　○从谏如流

　　孝宗启用的第一位大臣是吏部尚书王恕，时已72岁。王恕是正统年间的进士，为官清正，经常不顾皇帝好恶，上书言事，结果在成化朝没有得到真正的重用。孝宗即位后，并没有因为他年过七旬弃而不用，而是重新加以重用他，任他为吏部尚书，加太子太保衔。当时有人提出了反对建议，认为王恕年事已高，不该委任到这些繁重的事务性部门，而是宜用于内阁。对此，孝宗表示，他任用王恕执掌吏部，是效前朝皇帝用蹇义、王直的故事，此二人都是年高充任吏部，这是对王恕的一种恩宠，并表示允许王恕参与内阁事务，“若有谋议，亦无不听”。重新入仕之后，王恕仍然遇事则争则谏，而孝宗能够听取他的建议。在孝宗的首肯下，他选用了一批大臣，包括户部尚书李敏，礼部尚书耿裕、倪岳，兵部尚书马文升，刑部尚书何乔新等。这些由王恕引荐提拔的人物，全是凭真才实学博得王恕青睐的，因而很多人成为一时名臣。史家对王恕给予了高度评价，称他为“裁抑侥幸，褒崇名节，无敢以私干者”。当时的人对王恕也是有口皆赞，称“两京十二部，独有一王恕，”形象地道出了他在政治上的作为。

　　广开言路，倾听员工的不同意见，是企业领导者必备的素质。员工寄希望于领导的，不只是领导者对自己个人生活的关心，还希望领导者能够广开言路，倾听和接纳自己的意见和建议。如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳谏的好领导，这样，领导者在员工心目的形象也就随之上升了。

　　好的领导不能只听自己喜欢听的，做自己喜欢做的，而是要看大家喜欢做什么，大家要做什么，在一个团队当中，避免不了出现不同的声音，那就要求我们的领导者要有宽大的胸怀气度﹐善于听取不同的意见。我们只有多听取不同的意见，才能从不同的角度去，多方面，多角度的去分析问题，看待问题，为我们所要做的决策提供一个相对比较正确的借鉴！请记住，追随者告诉你想听的话，领导者告诉你需要听的话，而最接近领导者的人将决定该领导者的成功程度，因此要善于开怀纳谏。如果你只能听好听的，不能听取不好听的，那么，我想你的管理一定有很大的问题，而你的团队当中的这种不同的建议声越大，有可能就说明你所做的一些事是违背了集体的原则的，是和集体的利益相矛盾的，是不符合大家的意愿的！

　　另外，领导人在听取员工建议的时候，尤其要注意接受别人好的建议，领导者要学会说两句话：你认为我还有哪些方面需要改进？你需要我提供什么帮助？如果你是企业中最聪明的那个人，要说出这两句话不容易，但如果一个聪明人很久还没有成功，就要仔细思考自己是否过于聪明了，当别人将聪明用于成功，自己却沉浸在聪明的赞誉中久久不能自拔时，成功自然与你无缘。