新企业的本质是高速度、知识型
 
　　现在的竞争环境是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，知识的地位愈益重要。所以新企业的本质表现为两个方面，其一是高速度公司，其二是知识型企业。

　　(1)新企业——高速度公司

　　企业战略的核心在于其行为反应能力，在于企业的高速度，这种能力是将一个企业与其竞争对手相区别的标志之一。在新经济条件下，许多传统经济的法则已不再适用。速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。所谓新企业的高速度，包括四个方面的内容：

　　A、对市场需求的快速反应。

　　互联网及传媒的发展，使消费者拥有更丰富的信息，需求越来越难以预测，越来越多样化。消费者今天购买的产品并不代表明天他仍将购买这一产品。企业提供低价，顾客会希望价格能再降低；企业提供售后服务，顾客会要求更快或者更好；企业提供新型的产品，顾客会等待更新颖的产品。企业必须满足消费者永远增长着的对更低廉、更迅速、更优良、更新的产品的需求；同时，企业还应有超越顾客导向的洞察能力，不仅能被动地适应市场的变化，而且能主动满足客户的个性化需求，以更快的速度缩短产品开发周期，生产出更多品种的产品，才能不断地取得成功。

　　B、对技术进步变化的快速创新。

　　惠普公司的一份资料表明，一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若“研究与开发”延误半年，则利润会减少50%。主要原因是，科技产品竞争十分激烈，新产品上市后，市场竞争会使价格每年下跌30%到50%，有的产品甚至下跌70%。新的生产技术使企业比以往任何时候都能够更快、更便宜、更多样化地生产产品。数字化技术创造出新的产业，更诞生出高速度的新企业。统计资料表明：在硅谷每周都有11家新公司成立。毋庸讳言，并不是所有的公司都能成功，成功的是那些高速度公司，对技术进步快速创新的公司。

　　C、对知识创造的有效管理。

　　科斯·威廉姆森的交易成本企业理论认为，企业存在是因为它们能够避免与市场交易相关的成本。而基于知识的企业理论与之最根本的差别在于，基于知识的企业理论强调企业是管理团队生产的组织，而非交易的机构。Ghoshal与Moran认为，企业在生产过程中的核心优势不是简单地规避交易成本，而是以与市场很不相同的逻辑控制某种特定经济活动的独特优势。在新经济条件下，这一独特优势就在于对知识创造的有效管理，这一管理使创造新知识成为企业的一种行为方式，一种生存方式，而非研发或营销等部门的专有活动。同时，它使个人知识在企业中有效传播，从而个人知识转化为对企业整体有价值的组织知识。