在2003年百富榜的前十位中，陈天桥即使不是崛起速度最快的富豪，也是最年轻的富豪。1973年出生的陈天桥凭借《传奇》开创了网络游戏最辉煌的案例。几年来，他的成功伴随着中国网络游戏业的成功，他的困顿也伴随着中国网络游戏业的困顿。

　　“外面的世界非常热闹”

　　新华网：1999年11月份盛大开始创业的时候，为什么会选择网络娱乐作为发展方向？

　　陈天桥：当时我们一共是5个创业者，我从证券公司辞职，带上大学的一帮朋友，我们在思考什么样的产业是未来有前途的产业。那时充斥整个互联网的是旅游、是电子商务、是ＰＯＲＴＡＬ（门户网站）、甚至是拍卖，是所有在美国最时髦的ＭＯＤＥＬ。

　　而我们认为网络娱乐有这样几个特点，第一是没有物流问题，电话线不能把冰箱传到你家里，却可以把图像、游戏、互动的音乐传到你家里。第二，网络一定会给这个产业带来真正的附加价值。比如说，我把报纸的内容搬上网站，同样通过报纸可以浏览到新闻，我为什么要额外地付费呢？而内容通过网络会真正给你带来互动，一起体会两个人、三个人甚至上万个人的快乐。第三，要有清晰的侧重点，我一直认为盛大是娱乐企业、文化企业，而不是ＩＴ企业。第四，文化产业有一个很大的特点：同一个内容可以通过不同的形式获得不同的附加值。比如说迪斯尼的米老鼠可以通过动画展示，可以有音乐，有主题公园，它可以通过品牌提供内容，最大程度挖掘品牌效果。我当时提出“一鱼四吃”，而在网络文化产业，存在着“一鱼四吃”的可能性。

　　但在最早的一年半时间里，盛大也经历了寒冬期，我当时告诫我的员工一定要耐得住寂寞，当时很多网站在做自己的广告，说自己的浏览量有多少，当时我说中国人每个人个子有一米七到一米八，你在那边跳啊跳，说自己有一米九，跳的时候就会伤自己的精力。何不坐下来等待时机的成熟。所以我特别感谢陪伴我们的团队，因为那段时间里，外面的世界非常热闹。

　　新华网：软银亚洲今年为盛大投了4000万美元，并称看中的不是《传奇》，而是这个运营团队。一个企业在创业阶段，是如何达到相互信任的？

　　陈天桥：大企业有完善的制度，而在企业很小的时候，因为制度不完善，需要相互信任，领导要相信员工、员工也要相信领导是信任他的。对企业来讲，信任是成本最低的途径。无数次的信任累积、最后会当作企业文化固定下来。这是一种博弈，就像两个罪犯分别关起来，都知道交代后一定会被枪毙，但是两个人都信任对方，谁也不肯说，结果最后就撑了过来。

　　“敌进我退，敌退我进”

　　新华网：2001年前，盛大经历了一年半的寒冬期，是不是因为当时对形势的错误估计？

　　陈天桥：我们曾经犯过一个非常大的错误。现在想起来也非常好笑。当时整个公司只有50个人，但是我们就有动画、产品、平面媒体等几个事业部。伴随着“．ＣＯＭ”破灭，我们“一鱼四吃”的梦想也破灭了。

　　2001年我们开始醒悟，那时候不瞒你说我特别喜欢看的是毛主席军事理论观点，感受最深的是，要想获得解放、获得成功，非常重要的一点就是集中优势兵力，各个歼灭，寻找敌人最薄弱的环节突破。当时正好韩国的游戏协会进入中国，首先找的是中国动画协会，动画协会说盛大喜欢做网络与动画结合的内容，于是就推荐了他们到盛大来访问。说实在的，尽管我们和韩国人之间发生了一些纠纷，但我们很钦佩韩国企业，他们在特定时候集中优势兵力，尤其金融危机后，他们把宽带领域和内容领域作为未来发展的突破口，这也是盛大从他们身上学到的一个非常重要的经验。

　　新华网：你刚才提到毛主席军事理论观点，这是不是对你的判断、决策起到很大的作用？

　　陈天桥：我上复旦的时候要军训一年。当时我们去井冈山上拉练，到过宁冈和三湾。看到毛主席在失去个人权力的时候，写下了“星星之火，可以燎原”这些文章。实际上，毛主席的胸襟、军事思想、处理问题的方式方法和企业是完全一样的。比如说“敌进我退，敌退我进”就是一个很好的例子：动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们又拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。