2004年秋，沈阳机床集团成功并购了破产的德国传统企业希斯公司(SCHIESS AG) 。10月29日，在德国莱比锡市，沈阳机床集团董事长陈惠仁与德国马格德堡法院清算人共同签订了全资收购原德国希斯公司全部净资产的法律文书，并移交全部资产。其中包括该公司的8万平方米土地、建筑面积达2万平方米的厂房、44台大中型机床设备、17个产品的全套技术，以及具有百余年历史的Schiess品牌。11月1日起，沈阳机床集团德国希斯公司正式开始运行。

　　正当去年中国最大的机床制造商——沈阳机床公司（SMTCL）出现时，德国希斯公司的所有员工对破产的企业不再抱有任何幻想。熟练的人力和杰出的机械制造专家强强联合，德国萨克森-安哈尔特州城市阿瑟斯雷本（Aschersleben）也提供政府资助。沈阳机床到2005年1月底，就使新公司营业额恢复到原希斯公司的历史最高点。

　　著名的Schiess商标就这样从此在世界上消失了吗？140年来，希斯公司向世界范围提供工程咨询、工厂机械制造，精确的主轴、钢钻和机床。然而，这个著名商标在阿瑟斯雷本市已经连续15年步履维艰，经历了私有化、合并、危机和破产。2004年宣告破产时，阿瑟斯勒本工厂原来2000名工人只剩下230人，他们在最后犹豫是否该离去。而希斯公司的欧洲竞争者们都只是在等待。

　　当耿洪臣第一次看到工厂巨额亏损时，他说，“真难以置信，这居然是德国的工业代表。”从此，他径直走向一个广阔的领域。在这个工业墓地里，耿发现一个重要信息，德军Ju88型号水平轰炸机也有“希斯”的商标。他对工厂第一印象很不好：生锈的大门和场地，密封的房顶上玻璃斑驳不透明。

　　41岁的耿凝视着眼前这个巨大的厂房，回忆起沈阳机床兼并重组的三部曲：先是重组整合了沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和辽宁精密仪器厂，成功登陆资本市场。现在，又要全资收购了德国希斯公司，并以沈阳机床集团德国希斯公司正式开始运行。这次大转折之后，耿酝酿着一个全新的开始。与中国老总们和这个厂房的物主一起？一个以前的联邦德国工厂能否带来巨大的经济效益？如何向共产主义体系转变？耿洪臣是沈阳机床股份有限公司总裁、沈阳机床集团德国希斯公司总经理，他感觉到，“人们对此缺乏信心。”

　　这是可以理解的。迄今为止，当中国的企业收购德国企业后，他们承诺让德国的生产力进一步发展，但是大多数都没有实现。沈阳公司在阿瑟斯雷本期间，德国飞机制造商仙童多尼尔公司（Fairchild Dornier）因为被失败的728型支线客机计划拖累，宣布破产。同样，中国家电业领先企业TCL曾成功收购了德国老牌电子企业施耐德（Schneider），2005年1月，TCL子公司施耐德电子公司正式成立。

　　德国的技术，德国的研发能力，加上中国的市场，中国的技术工人，这是全球最伟大的组合之一，靠这种组合群，中国企业在欧洲市场名噪一时。

　　拥有4.5亿欧元资产的沈阳机床厂，于2004年10月底仅花了200多万欧元买下希斯公司。起初，德国官方认为谈判价格不得低于1000万欧元。有人对此产生怀疑，希斯零件加工部门主管富兰克问，“可供选择的计划B是什么？”得到的答案是，“除此以外，别无选择。”

　　耿洪臣对希斯工厂做的第一个改造就是把墙刷白，把门和地板涂成蓝色。他们对厂房地板一部分重新上涂料，并对人行过道重新标识。厂房前面是中德两国国旗，公司旗帜上是新logo,“希斯SMTCL”。

　　希斯事件在西方引起波动，来自一个竞争公司的说法是，“希望中国企业作资产投资不是对厂方颜色投资。”而来自希斯公司内部员工的反应是，“如果中国企业没有考虑周全，他们会做出这样的投资吗？要知道，这些钱是不可能收回的。”“没有他们，我们将在这里不复存在。”

　　中国机床企业对于国外先进技术与设备的引进与利用，已跳出了单一的路径。除了动用外汇储备直接购进技术或者设备，以及合资合作之外，中国机床企业又增添了一种新的选择：即进行海外并购，将美国、德国这些老牌机床大国的名牌机床企业纳入旗下。不用说厂房、设备这些固定资产，就是技术、品牌、市场这些曾经让世界机床巨子们引以骄傲、得以扬名的无形资产，如今也被冠以“中国”的字样，成为了中国企业的囊中之物。

　　耿洪臣说，目前，希斯公司装配厂房已经翻建改造完毕，生产经营已经步入正轨。沈阳机床工程师正和希斯方面积极接触，消化吸收希斯公司技术。耿兴奋地说，“我们是个新家族。”“我们中国制造的机械质量能够和德国生产的相媲美。”