亚元科技主要产品包括56K调制解调器、ADSL宽带调制解调器、ADSL频率分离器(SPLITTER)、ADSL滤波器(FILTER)、缆线调制解调器、区域网络等各式用途变压器及元器件和各式通讯用模组等,由于亚元科技一贯追求以“质量求信益求生存,以品质为保障”,以先进的科学技术领先国内外同业。先后取得日本JATE,英国BABT工厂PQAA,欧洲FINEMKO,澳洲AUSTEL,美加UL,CSA,FCC认证和中国大陆入网证。主要客户为国内外大厂,如CONEXANT、国基、亚旭、致富、突破、广达等,间接客户更是囊括了所有国际大厂,如IBM、COMPAQ、DELL、HP、NOKIA、ERRISON等,去年包括中华电信、日本雅虎、日本住友、美国EFFICENT及中国大陆华为、中兴等电信大厂亦使用亚元科技所提供的元器件,充分显示我公司产品的品质及市场竞争力。 除了对通讯产品的发展外,亚元科技看自2001年以来积极致力于相关产品的发展,例如网路卡、区域网络开关器、网络路由器、ADSL调制解调器、缆线调制解调器、信息上网器等,未来亚元科技亦将切入电源产品,日前已推出应用于笔记本电脑、PAD及LCD MONITOR之电源转换模组用变压器。
上ERP系统前,公司没有一个统一的管理信息化工具,除了财务部使用用友ERP总帐,其他各部门都以微软办公套件作为日常办工工具,各部门数据独立,交叉作业时信息不能共享,办公效率较低。
公司销售订单主要由台湾母公司下达,生物管部根据企业资源状况选择订单,并负责安排生产,市场行情较好时订单的完成往往受限于生产能力。由于手工管理订单,信息重复录入,订单的执行情况、变更情况和交货状况很难实时掌握,订单查找、核对占用了大部分工作时间。
公司主要生产材料都依靠进口,运输方式决定采购周期较长,而且难以准时到货,加上必要的检验时间,往往使生产停工待料或频繁上下线,难以取得均衡生产的效益。手工方式下对于供应商应付帐款的管理也比较麻烦,日日核对月底还要加班才能将报表作好交给财务部门。管理人员忙于日常业务中,根本没有时间去作供应商管理、采购分析等管理性的工作。
公司生物管部根据台湾母公司下达的派工单进行本公司生产计划的编排,在排产时主要考虑时间因素,其次是材料问题,有时完全照台湾母公司的派工单先下发本公司的派工单,再由制造部根据生产能力与物料状况协调安排具体的生产线计划。
在手工管理的条件下,生管掌握着众多的需求信息,但对于物料状况、生产状况的信息却难以掌握,在没有正确信息支持的情况下编排生产计划,往往在执行计划时发生问题造成生产计划的变动,问题的根本原因是排产时不知道这个计划是不是最优的,是否达到能力平衡和物料平衡。
制造部主要根据生管的排产计划安排生产,是计划的执行部门。由于排产的先天不足必然造成生产节奏混乱,生产计划临时调整或停工待料的情况时有发生,使得制造部与生物管部、资材部经常为工作互相报怨。
没有真正意义上的库存管理,仅仅是仓库管理,库存管理主要是与库存物料计划和控制有关的业务,仓库管理主要是针对仓库的布置,物料运输和搬运以及存储等的管理。二者的概念是不同的,库存管理首要任务是控制库存。
在制造业有许多活动必须适当协调以确保生产效率,但各部门相互沟通缺少统一的平台各自为阵,也没有系统优化的思想。使得部门间的协调过多地停留在争执上,而不是提高解决问题的效率。