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应宏标:铜板霸主静候金融春天
 
慧聪网   2005年4月30日8时10分   信息来源:中国经营报    

  应宏标认为,以较小的投资来认识市场,抢占一些成长性良好的行业空间,是稳妥而明智的创业之举。

  在应宏标的眼里,20岁是一道坎。

  1998年春,父母拍出3000万现金,对他说:“十年时间,你要做出一家像样的铜加工企业来。”那时候,一心想去加拿大留学的应宏标,对财富还没有任何概念。但他收下了钱,跑到临近老家永康市的武义县安营扎寨,开始独立创业。

  光阴荏苒,七年一梦。

  截止到2004年底,应宏标的宏马集团已经成为国内铜材生产业界的NO.1,总资产达到5亿元。如果二期厂房扩建项目进展顺利,预计到2006年底,其产能将突破10万吨/年,有望超越铜材生产出口企业洛阳铜加工集团,从而问鼎全球老大的位子。

  提及同样在20岁辍学创业的比尔·盖茨,应宏标连称没有可比性。他说:“我第一步创业成功,只是借了父母的肩膀,后面的路要靠自己走下去。”

  3000万拴住少东家

  少年的人生梦想总是与父辈不一样?为了这个问题,应氏父子产生过争执。

  八年前,应宏标去上海外国语学院进修了一年英语。他本来和父母商量好,1998年毕业后去加拿大留学。可父亲应志昂临时变卦,做出了上述惊人之举。

  这让毫无思想准备的应宏标感觉异常惊讶。“父亲希望按照他的意愿来设计我的人生。”应宏标说。

  老应做事说一不二,第二天就带领着应宏标去看地。在武义县凤凰山工业区,他们花400万元确定了一块10万平方米的新厂厂址。

  “把他赶得远远的。”应志昂说,这样做是出于三方面的考虑。首先,如果让儿子就在自己的永康市压延厂做事,不容易长大;其次,压延厂要扩大规模但申请不到建新厂房的土地了;第三,武义县当时属于浙江欠发达地区,各种政策比较优惠。

  应宏标也感觉到了这种“预谋”,他的第一步已经被父母设计好了,就做父母熟悉的铜材生产。并且,他们还为他确定了新公司的名字———“宏马”,他的名字和他的属相。

  蓝图虽好,现实处境却异常艰难。宏马公司落户凤凰山工业园区之时,这里还是一座野草丛生的荒山坡。这个书生气十足的小青年凑了一班子人,大家吃住在工棚里,土地平整、厂房规划,每个环节都干得没日没夜。

  最初的时光,从上海到武义的巨大反差时刻折磨着他。因为难以适应自身角色的转换,应宏标独自开车去上海泡酒吧,被亲戚朋友认为不成体统。

  每个人的成长经历中总有些事情难以忘却。

  1999年的一个清晨,应志昂突发脑中风,整个家族的事业以及父亲的治疗方案,刹那间所有事务都得由应宏标来决断。在他的执意要求下,应志昂前往上海就医并很快康复。一场有惊无险的危机,让这位富家子体会到责任重大。

  2000年,新厂房投入试生产;2001年,宏马年产销铜板、铜带、铜棒等5000多吨,盈利上千万元,成为武义县十强私营企业和纳税大户。

  2003年春节,他为自己制定了第二步:建设中国最大的铜加工制造业基地。

  这一回轮到老应惊讶了。他说:“想不到儿子做得比我还好,给我增加了压力。”

  “赏识管理”

  “我很小就给父亲打过工。”谈及创业经历时,应宏标沉湎于往事的追忆。

  应志昂出身农家,二十多年前依靠走南闯北修秤钮成为万元户。1983年,他用两万元积蓄创办压延厂,如今企业年产值达4亿元。

  “父亲从来不把我当小孩子看待,在每年的暑假,他永远不让我闲着。”应宏标说,从读初二开始,他就半工半读,为父亲做供销员。就连后来到杭州读书,父母也只是支付几百元的生活费,零花钱都是应宏标从采购和营销业务中提成所得。

  “他只不过比别人快了半步,但这就是优势。”应宏标笑称,从他父亲身上可以找到永康发展成中国五金之都的创业缩影。

  事实上,这父子俩正好反映了两代浙商之间不同的创业理念和价值观。比如,小应不仅将现代企业制度、法人治理结构等时髦的词汇挂在嘴边,还在他的企业里进行了大胆的尝试与革新。

  应宏标通过几年的摸索认识到,铜加工企业要做大离不开相对稳定的高级人才,于是,他大胆引进了一批职业经理人。

 
作者:费常泰 
 
 
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